在福建天甫電子材料有限公司，有一條標語：“節(jié)能減排，從我做起，讓所有人參與。”天甫電子認為，制造業(yè)企業(yè)節(jié)能減排最困難的就是樹立長遠的“節(jié)能意識”。而對天甫而言，這種節(jié)能意識，正是需要滲入血液的日常去培養(yǎng)，更需要企業(yè)堅持不懈、孜孜不倦的管理去鞏固。為了貫徹落實公司環(huán)保節(jié)能工作的方針、政策和目標，天甫在明確環(huán)保節(jié)能管理機構的基礎上，同步建立起了環(huán)保?節(jié)能工作管理考核基準，從管理制度、能源使用、宣傳教育、節(jié)能指標等幾方面對機構內(nèi)的所有成員每季度進行有效的監(jiān)督和考核。每一件小事，都有優(yōu)化的空間。例如合理設置辦公室空調溫度，提倡少開空調；辦公室、會議室等場所采用自然光，盡可能少開燈或不開燈；加強用水器具的維護管理，減少滴漏；禁止使用園區(qū)澆灌系統(tǒng)沖洗車輛、地面；工業(yè)照明，堅持日光燈安裝拉手開關。天甫強化一點一滴管理中“節(jié)能意識”的養(yǎng)成。如信息部門，集中管理計算機系統(tǒng)時統(tǒng)一設定節(jié)能設置，定期更新電腦桌面，內(nèi)容為宣傳不同的節(jié)能小技巧。每月事務局對能源消耗召開公司環(huán)保節(jié)能會議，在會議中向委員會匯報近期的能源管理，各部門相互介紹節(jié)能減排活動，說明能源使用情況，分析能源消耗差異，提出改善對策，促進各部門的能源管理。
